Lean Enterprise- L’Impresa Snella


lean-enterprise

“Non possiamo dirigere il vento, ma possiamo spiegare le vele. Non possiamo dirigere il mercato,ma possiamo governare la nostra azienda”

 

IL BISOGNO A CUI VOGLIAMO RISPONDERE

La maggior parte delle imprese si trova a operare in mercati competitivi e dinamici, caratterizzati da fenomeni di turbolenza difficilmente prevedibili, di rapida manifestazione e di elevata intensità.
La situazione di cambiamento continuo è divenuta la normalità nella quale operiamo.
I business sono per lo più maturi, il numero di concorrenti “low cost”, soprattutto esteri, aumenta. In questa situazione socio-economica, i tradizionali sistemi produttivi e i processi aziendali delle PMI devono essere rivisti e/o migliorati in ottica di creazione di valore e per garantire vantaggio competitivo.
In che modo un’ azienda strutturata e abituata a competere in mercati altamente concorrenziali può creare ulteriore valore? A questa domanda rispondiamo con l’adozione di processi virtuosi di creazione di valore e di ricerca del vantaggio competitivo. I principi e la filosofia “lean” tracciano la strada da seguire, affinché gli aspetti tecnici e sociali dell’organizzazione siano perfettamente integrati e sinergici.
La lean enterprise è quella che:

  • Elimina gli sprechi;
  • Minimizza le scorte;
  • Velocizza i flussi;
  • Adatta la produzione alla domanda di mercato;
  • Soddisfa i requisiti del cliente;
  • Realizza la soluzione ottimale fin dalla prima volta;
  • Responsabilizza i collaboratori;
  • Rende il progetto suscettibile di rapidi cambiamenti;
  • Instaura rapporti di partnership con i fornitori;
  • Crea le condizioni del miglioramento continuo.

A CHI E’ CONSIGLIATO

Alle organizzazioni che ritengono, dopo un’autovalutazione, di avere zone grigie di spreco, costi invisibili e che hanno voglia di cambiare.

 

DOCUMENTI E INFO:

sviluppo organizzativo